有效的管理离不开优秀的管理者发布日期：2021-03-04 21:52

按照德鲁克的观点，对绩效负责的都是“管理者”，但是，从中国企 业目前的实践来看，管理者更多是拥有一定职权的领导岗位人员，他们的卓有成效至关重要。
作为一位管理者，你没有时间也没有精力做好所有事情，你的任务 就是分配工作、协调资源。对于知识型员工的管理，重点在于你要向他 全面解释清楚为什么和做什么（时间、程度、样式），至于怎么做、用什 么方式则全权交给他，如果他有不懂的或者不清楚，可以第一时间来向 你寻求帮助，你给予及时的帮助和支持。
作为一位管理者，你要懂得哪些是要事和哪些是次要的，这样才能 做到要事优先，对于很多没有先例的事项，你要做好样板和标准，对于 难以完成的工作，你要做好榜样和表率。
作为一位管理者，你要懂你的上级和下级各有什么特长，并将两者 的特长围绕着任务进行有机组合，结合自身的努力发挥出应有的价值。
作为一位管理者，你要懂的赢得下级的尊重，方式一般有两种：第 一在专业技术上征服，让他心悦诚服；第二就是用人品情商征服，依靠 你处理事情的成熟度让他配合，甚至于要成为心灵导师，做好服务，协 助下属成长。
作为一位管理者，你一定要加强沟通，只要勤于沟通善于沟通，并把 握好沟通的方式方法，没有事情是沟通解决不了的。对于工作上的事情， 沟通就要一板一眼，强调原则性和组织纪律性，严格维护组织伦理；对于 非工作上的事情，沟通就要随意和放松，别拿领导架子。但是这两者的界 限一定要分清楚，不做高冷领导，让人敬而远之；也不可和稀泥、无原则。
作为一位管理者，你一定要卓有成效，你要给下属时间，也要学会 给自己时间，坦然面对失败和挫折。
作为一位管理者，你要有效决策，在掌握足够的信息时，你要果敢 坚毅；在信息不足时，你要善于授权，不要打肿脸充胖子。
作为一位管理者，你要有全局观，知道重点和非重点，并将资源和 精力聚焦，学会放权和授权，学会给予机会，并通过一系列的举措和方 式来营造一种氛围，让下属在这种氛围中自动自发地做好自己该做的事情，而不是监管和盯着不放。
在新经济时代，卓有成效的管理者角色要发生极大的变化，要从“指 令和管理”向“教练和赋能”、从“管控和要求”向“服务和支持”转变， 让员工成长才是作为管理者最大的成就，也是对组织极大的贡献，而不 是在乎你自己有多能干。
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