有效的管理一定是简单的发布日期：2021-03-04 21:49

有效的管理一定是简单的管理，秉承要事优先的基本原则，在企业 经营管理中为了确保管理的有效性，我坚持“四不”原则。
第一，目标不妥协。目标的制定源自于需求，而目标的达成受制于 竞争，围绕市场需求制定目标，围绕市场竞争调整资源配置以保障目标 达成。目标的制定要下足功夫，但是一旦确定目标，决不妥协，必要时，可以在资源和人才上进行大力调整，坚决维护目标的权威性。
第二，关键不放过。在关键环节和关键成功要素上绝不放过关键环节 和关键要素，有些工作需要亲力亲为，或者至少要听取汇报以明确打法的。
第三，共识不含糊。即达成共识的环节以及共识的内容绝不含糊。如 果在认知上没有达成共识，必然会在后续的很多事情上扯皮，产生责任不 清、观点不统一等问题。在达成共识的过程中，要尽情地表达不同观点， 这一点不仅是必需的，也是有益的，如果在达成共识的过程中没有充分表达 观点，而按照非共识的观点行事，即使取得预期成果也将难以获得很好的 评价。此外，在过程中定期沟通和探讨，形成动态调整的机制也是必需的。
第四，定位不摇摆。公司定位、部门定位以及个人的定位不能摇摆 不定，不能含糊不清，更不能留下太多可以商讨或者待定的选项，否则 对于执行，对于成效都是莫大的伤害。
有序的才是有效的。需要解决的问题永远都存在，不要看到问题就 着手处理它们，而是要静下心来看看这个问题紧急吗？是当下必须处理 的吗？这个问题处理会产生哪些问题？这个问题要能够处理妥当还需要 哪些前提条件？管理不过是在时间和空间上资源配置以寻求效率最优化 的一系列活动；管理不过是结构与节奏的把控，清楚做哪些有价值的事 情，并且在合适的时间去做；管理不过是在重要和紧急之间做出权衡。 在管理中最怕的一点就是管理者想到什么就立刻安排下属去做什么，下 属搞不清楚为什么要做这个，或者说为什么在这个时间段做这个，管理 者本人也不知道，只知道这是个问题。如果是这样，整个企业或者部门 哪怕是具体的项目，都会很混乱，没有章法，必然会产生错乱。因此， 对于要处理的问题，学会分层分类思考，格物致知，让每一件事情都事 出有因，能够很好地定性，继而定量地来做分析。
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