中三角：高层、中层和基层发布日期：2021-03-04 21:35

一家经营高效、管理有序的公司，组织内部一定是看起来平淡无奇的。 因为每个人各司其职，纵向和横向之间配合井然有序，这其中就包含高中基 层之间的分工与协作。高层领导负责公司战略，确保体系的统一性；中层负 责策略演绎，确保应对变化的灵活性；基层负责具体落实，确保执行的刚性。 因此，围绕高层、中层和基层的三角关系，最为关键的应当是明确各自的职 责，方可上下一盘棋。大体总结下来，高中基层的主要职责如下。
高层的核心职责
如果要列举出高层领导在企业经营方面的三件事，我想应该是：第一， 公司战略方向和定位；第二，资源配置体系和机制；第三，核心能力打造。 当企业高层把公司的战略方向和定位说清楚，就抓住企业经营的灵魂，企 业经营的其他事项才能够纲举目张，其次就是打造资源配置体系和机制， 整合资源并且保证资源整合的效果，最后就是打造核心能力。
高层领导一定要有创业者意识，不但要全面思考企业如何成功，还 要理性思考企业可能在什么情况下失败。一方面从空间和时间上全面思 考系统问题和关键成败问题，另一方面还要抓住成败的瓶颈要素，可以 说，系统的问题、关键成败的问题以及瓶颈问题，才是高层领导最应该， 也只能由高层领导予以关注的事项，抓住这几方面的事情，则思路清晰、大局稳定，而一些细枝末节也不会有太大的影响。
中层的核心职责
高层负责决策，基层负责执行，然而在决策和执行之间，是存在鸿 沟的，这条鸿沟既深又宽，需要强有力的中层进行策略演绎，把想法最 终变成成果。另外中层管理者对于组织文化的建设和传承也是不可或缺 的。这里要重点强调一下，在互联网时代，一些拥有先进理念的互联网 公司在去中间层，面对这样的做法，具体问题具体分析，尤其是制造型 企业一定要慎重。
基层的核心职责
基层的核心职责在于执行，然而，基层员工又恰恰是问题线索的第 一接触人，是最先听到炮火声的层级，因此，基层员工在负责执行的时候， 一定要带着问题和想法去执行，不可一味地按照规则和标准，要以创新 思路解决问题，在领会上级领导管理思路的过程中，不但要用力，更要 用心，具备执行力和创新力的双重能力，让自己变成一个可以做化学反 应的单元，而不是只是做机械运动的“机器人”。
简而言之，高层关注的是方向，中层关注的是方式，基层关注的是 方法。高层追求的是效能，中层追求的是效果，基层追求的是效率。

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