源于项目管理，高于项目管理发布日期：2021-03-04 22:03

项目化管理思想源自于项目管理，但是其边界和范畴与项目管理大 不相同。项目管理是将资源围绕一个具体目标进行整合的过程，最早应用于工程项目的过程管理，作为一次性产品系统化管理工具，包含“四控 三管一协调”。“四控”，即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制；“三 管”，即合同管理、安全管理和文档管理；“一协调”，即沟通与协调多方关系。 这种系统的管理工具被逐渐引用到企业经营管理的多个方面，在企业的产 品研发方面和工业品营销方面应用得最为广泛。然而，这种项目管理应 用依然有其局限性——仅在局部带来较高的效率，并没有形成整体效率。
未来，随着个性化产品的不断增长，多品种、小批量和多规格的产 品逐渐占据主导地位，标准化和非标品的比重也随之不断向非标品倾斜， 这种不断个性化的产品具有典型的批次性，体现为项目化的运作特点， 原来科层制组织模式下的大规模制造将会受到极大的冲击。在企业经营 中，我们越来越感觉到，只有以变才能应变，通过组织资源快速整合和 动态变化才能迎合客户的不断变化的需求，贯穿组织“研、产、供、销、服” 的资源协同要求越来越紧迫，组织资源整合的快速变化是极难通过不断 调整组织架构来实现的，因此，一定要在管理方式上寻求突破，这个管 理方法的迫切需求，正是对项目化管理的需求。
项目化管理将大幅度延伸项目管理的范畴和边界，将其充分应用于 组织内部的各个关联环节，并作为重要的战略落地工具，通过项目化管 理，有机地调动组织多专业技能和功能模块，服务于同一组织目标，构 建和形成强大的体系能力。随着项目化管理的全面应用，人才建设、人 才赋能以及组织扁平化等将随之发生改变。
项目化管理思维就是要打通客户需求到客户满足的全过程，建立起 紧密关联的价值创造闭环，让资源配置的有效性得到保证，资源投入的 方向也会更加明确，价值创造的单元会更加明显和突出，对于支持部门 和管理部门也可以更加清晰地评价和评估价值创造，授权与赋能也会根 据项目化管理的关键环节需要进行针对性配置。项目化管理会将组织建 设得更为扁平化和流程化，项目化管理不同于过去的行政命令式管理， 项目化管理强调的是横向协同，而不是纵向管控。如果没有完成项目化管理的企业，试图推行扁平化组织架构几乎是不可能的，那种所谓的扁 平化只不过是简单的去中层化，这种去掉关键枢纽的做法，可能带来组 织策略层面的空位，效果必将不如预期，后果甚至不堪设想。
总之，项目化管理是体系性的、跨专业、跨职能的，同时，也是动态的、 柔性的组织资源整合方式，是企业未来不得不面对、必须学会的管理方法。

上一篇：管理，只有真知，方可灼见
下一篇：没有了